На курсе вы узнаете о том, как можно с минимальными затратами улучшить свою работу и сделать рабочие процессы более эффективными.

После освоения материалов курса вы будете знать:
— Историю развития Бережливого производства.
— Основные постулаты, на которых основывается БП.
— Этапы внедрения БП.
— Инструменты оптимизации рабочих процессов.
— Шаги по внедрению взаимодействия кросс-функциональных команд.

Уметь:
— Работать с инструментами БП.
— Организовывать и проводить сессии по разработке карты создания потока ценности с командами и отделами.
— Проводить анализ текущей ситуации.
— Снимать метрики по принципу «Было-стало».
— Смотреть на процессы нестандартно.

Курс предназначен для менеджеров торгово-сервисных центров, служащих, рабочих, студентов колледжей и вузов, самозанятых, сотрудников субъектов малого и среднего бизнеса.

Содержание курса:
1. История появления Бережливого производства (БП)
2. Шесть постулатов БП
3. Риск-ориентированное мышление
4. Карта создания потока ценности
5. Парадигмы
6. Система 5С
7. Модель «ПВК»
8. Практические задания

Спикеры:
Сергей Владимирович Нужный — заместитель директора департамента БП компании «Колесо».
Андрей Владимирович Назаров — ведущий специалист департамента БП.
Опыт работы в области БП с 2018 года, сертифицированные специалисты Lean-consalting KIODA management, участники международного саммита «Умные производственные системы», регионального саммита «Производительность труда» в рамках национального проекта «Лидеры производительности».